治理結構

公司治理結構

自上市以來，公司根據《公司法》《證券法》等有關法律法規和《公司章程》的規定，不斷建立并完善公司法人治理結構，并制定了相應的內部控制體系，公司已建立了由股東大會、董事會、監事會、經營班子各司其職、各盡其責、相互協調、相互制衡的“三會一層”的法人治理結構和內部控制架構。

股東大會享有法律法規和公司章程規定的合法權利，依法行使決定公司的經營方針和投資計劃，審批公司的年度財務預算方案、決算方案、年度利潤分配方案等職權。董事會對股東大會負責，依法行使決定公司的經營計劃、投資方案和執行股東大會的決議等職權。董事會設立審計委員會、薪酬與考核委員會、戰略發展委員會、提名委員會等四個專門委員會，提高董事會運作效率。公司董事會設置董事9名，有3名獨立董事，全部來自各個領域的專業人士。監事會對公司董事、總裁等高級管理人員進行監督，檢查公司的財務，行使公司章程和股東大會授予的其他職權?？偛秘撠熤鞒止镜纳a經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案，提請董事會聘任或解聘公司副總裁、財務總監、行政總監、投資總監、合規總監、運營總監。

公司已按照國家法律、法規的規定以及監管部門的要求，自身業務特點和內部控制目標，遵循不相容職務相分離的原則，合理設置部門和崗位，科學劃分職責和權限，設立了符合公司業務規模和經營管理需要的組織機構，包括行政人事部、運營管理部、戰略投資部、財務部、審計部、資金管理部、法務合規部、黨群工作部和董事會秘書部等部門，并明確界定各部門、各崗位的目標、職責和權限，建立相應的授權、檢查和逐級問責制度，確保不相容崗位的相互分離及其在授權范圍內履行職能設立完善的控制架構，并制定各層級之間的控制程序，保證董事會及高級管理人員下達的指令能夠被嚴格執行，形成各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環環相扣的內部控制體系。

公司現有的業務主要有文旅文創業務、媒體經營業務、手機游戲業務、車聯網業務、投資業務等，這些業務均由專業化的子公司負責經營管理。公司對這些子公司實行的是集團化目標責任制管理，每年均簽訂目標管理責任書并進行考核獎懲。